東方雨虹民建集團 “長虹計劃” 第九期公司化運營訓練營圓滿落幕 賦能合作伙伴共啟高質量發展新程

2025 年 10 月 15 日，東方雨虹民用建材集團（以下簡稱 “民建集團”）在汕頭正式開展第九期 “公司化運營合作伙伴訓練營” 階段二培訓。此次培訓以系統化賦能為核心，聚焦提升合作伙伴全方位運營能力，進一步夯實雙方協同發展基礎，助力渠道伙伴突破經營瓶頸、實現高質量成長。

作為建筑建材行業領軍企業，東方雨虹始終將合作伙伴賦能納入核心戰略布局。其中，民建集團推出的 “長虹計劃 - 公司化運營項目”，正是集團深耕渠道建設、持續賦能伙伴的關鍵舉措。該項目自 2022 年啟動以來，已累計賦能 413 位渠道合作伙伴，有效推動行業從粗放式經營向精細化運營轉型。本屆訓練營在繼承前八期課程核心優勢的基礎上，進一步完成內容升級與體系迭代，圍繞財務運營提升、業績增長路徑設計、團隊管理優化三大關鍵模塊，為合作伙伴系統搭建全方位經營能力，切實解決經營中的核心痛點。

第九期公司化運營合作伙伴訓練營階段二，由東方雨虹民建集團白老師帶來第一節課《團隊賦能公司化運營》

課程主要內容包括：

1、學習組織架構原理，設計貼合業務發展的組織體系；

2、掌握運營管理方法論，實現流程化高效運營；

3、理解薪酬績效設定邏輯，有效激勵員工成長；

4、學習文化建設活動方法，營造積極團隊氛圍；

5、掌握員工系統化培養策略，助力員工持續發展。

《團隊課》旨在幫助合作伙伴通過組織架構與運營流程夯實管理基礎，借助薪酬績效與文化建設激發團隊活力，并最終通過系統化培養實現員工與企業的共同成長。

緊接著，東方雨虹民建集團巢老師主講第二節課程《經銷商用工風險管理》，

課程主要內容包括：

1、風險識別與防范：系統剖析用工風險，提供從識別到管理的全流程解決方案；

2、合規管理與賦能：聚焦合規用人實踐，切實保障經銷商權益。

《經銷商用工風險管理》旨在幫助合作伙伴識別并防范各類用工風險，通過落地合規的用人實踐，賦能業務發展，最終切實保障經銷商與企業的合法權益。

此后，汕頭標桿合作伙伴周總帶來了第三節課《汕頭市興正達建材有限公司-公司化運營之路》的分享。從發展歷程與市場格局入手，明晰了其區域深耕的競爭策略與精細化作戰路徑，他深刻剖析了以組織架構變革為核心引擎，驅動全盤經營效率提升的實戰經驗，涵蓋財務系統迭代、風險管控體系構建及配送服務升級等關鍵環節。

隨后，東方雨虹民建集團蔡老師引導參訓合作伙伴們完成了“公司化運營榮耀之旅”分享活動，全體學員系統梳理了兩個月的學習歷程，深入交流了在過程中的成長成果與寶貴心得。

在學習交流圓滿結束后，訓練營正式進入結業典禮環節。特邀東方雨虹民用建材集團副總裁李火林先生發表結業致辭，他立足標桿案例，縱觀行業格局，直擊發展核心，深刻指出：“一切企業增長停滯的本質，都是認知的落后?！彼銊顓⒂柡献骰锇槌掷m精進認知，學有所成，學以致用，在公司化運營的實踐中不斷突破，實現更高質量的發展。

至此，“民建集團長虹計劃·第九期合作伙伴公司化運營訓練營”圓滿落幕，為本階段培訓畫上了完美句號。

為實現與合作伙伴的共同成長，東方雨虹民用建材集團通過“長虹計劃-公司化運營項目”，致力于為合作伙伴重塑運營思維，助力企業跨越式成長，項目圍繞“經營賦能、業務賦能、團隊賦能、實地參訪”四大核心模塊，為合作伙伴提供可持續的增長動能。期待更多合作伙伴加入，共同推動建筑建材行業的高質量發展。